10 tiêu chí đánh giá nhân viên nhà tuyển dụng cần lưu ý

0
6

Quá trình đánh giá năng lực của nhân viên dựa trên nhiều tiêu chí. Mỗi doanh nghiệp đều xây dựng một quy trình cụ thể để đánh giá một cách khách quan nhất. Sẽ có những tiêu chí đánh giá ứng viên được xem là “bất di,bất dịch với nhà tuyển dụng. Trong bài viết này, List.vn sẽ giới thiệu 10 tiêu chí đánh giá nhân viên nhà tuyển dụng cần lưu ý

1. Tính trung thực của nhân viên

– Một nhân sự trung thực với công việc, cấp trêncông ty là nhân sự luôn được người xung quanh tin cậy trao phó các việc quan trọng. Chính vì họ luôn luôn nói đúng, sử dụng đúng các kế hoạch vừa mới đề ra hoặc được cấp trên giao việc.

– Tính trung thực được nhà tuyển dụng đánh giá cao về thái độ thực hiện công việc của nhân sự.

@media only screen and (max-width:600px){.ads{max-width:300px;left:-25px!important;position:relative}}

2. Ân cần trong mọi việc

– Ân cần trong công việc là sự tận tụy, hăng say làm việc không ngại khó khăn, luôn hoàn thành tốt quá trình của chính bản thân mình cũng giống như giúp đỡ mọi người khi họ cần.

3. Tôn trọng đồng nghiệpkhách hàng

– Sự tôn trọng được xem bộc lộ ở nhân sự so khi làm việc với cộng sự & khách hàng. Sau đây là một số biểu thị để đánh giá tính tôn trọng mọi người trong công việc. 

– Thái độ tôn trọngchân tìnhxúc tiếp cởi mở.

– Tạo điều kiện để cộng sự, khách hàng bày tỏ quan niệm của bản thân.

– Lắng nghe & tiếp thụ sáng kiến của cộng sự  khách hàng.

– Tránh cắt lời, hoặc xúc phạm đến đồng nghiệp  khách hàng.

4. Chuyên cần, đúng giờ

– Chuyên cần là sự siêng năng không lơ là trong những công việc. Không chỉ siêng năng mà cần được đúng giờ với mọi công việc mình cần làm.

5. Ý chí cầu tiến

– Ý chí cầu tiến là sự việc khát vọng muốn vươn lên và đạt được một thành tựu nào đó của nhân viên. Tính cầu tiến đem lại hiệu quả tích cực trong việc kể cả tinh thần lẫn thể chất.

6. Lạc quan trong mọi việc

– Người lạc quan là kẻ luôn luôn tin yêu vào công việc của chính bản thân mình làm. H phát triển lòng tin để cố gắng vượt qua các gian khổ, cố gắng làm giỏi các bước của mình thay vì gặp gian nan thì chán nản bỏ cuộc.

7. Cảnh giác trong việc

– Trong môi trường làm việc, chẳng ai mong muốn gợi ý bạn nhiều lần những lỗi nhỏ do bạn bất cẩn. Vì vậy hãy lưu ý & chú ý từ những chi tiết nhỏ nhất. Từ đó sẽ khiến cho bản thân mình quen với việc chú ý hơn  chỉnh chu hơn trong các công việc.

Khả năng làm việc của nhân viên

Khả năng làm việc của nhân sự được đánh giá dựa bên trên 3 tiêu chuẩn sau: cấp độ làm việc, phát triển trong công việc mức độ hoàn thành công việc.

8. Cấp độ làm việc

– Cấp độ làm việc của nhân sự được xem dựa trên quá trình  thời gian làm việc của nhân viên.

– Trong tiêu chí này người quản lý đánh giá đc kết quả trong công việc của nhân sự dựa vào Kpi mà họ đã đề ra phù hợp với vị trí cũng như quá trình của mỗi nhân sự khác biệt.

9. Phát triển trong công việc

– Qua kpi mà người quản lý đưa ra để đánh giá cấp độ thao tác làm việc của nhân viênhọ sẽ thấy được thành công của nhân viên trong các việc chi tiết như:

Nhân sự đạt được mục tiêu trước hay sau thời giạn của công việc.
Nguyện vọng của nhân sự khi ràng buộc với doanh nghiệp.
Các khó khăn mà nhân sự mắc phải trong công việc…

– Từ đó! Nhà tuyển dụng dễ dàng cung cấp hoặc huấn luyện nhân viên để thành chuyên môn trong ngành nghề mình.

Tiêu chí đánh giá nhân viên 2Tiêu chí đánh giá nhân viên 2
tiêu chí đánh giá nhân sự

10. Cấp độ hoàn thành công việc

Cấp độ hoàn thành công việc là tín hiệu để người quản lý đánh giá phù hợp nhất về khả năng thao tác của nhân viên. Từ đó sẽ đặt ra các plan training cũng như nâng cấp tài năng tương tự như tài năng của nhân sự lên một tầm cao mới

Để quản lý nhân sự hiệu quả doanh nghiệp bạn cần phải có phần mềm quản lý doanh nghiệp hiệu quả. Doanh nghiệp nên tham khảo phần mềm quản lý doanh nghiệp WINERP.

Nguồn: Tổng hợp

 

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here